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新冶钢举办总经理与班组长座谈会

2月22日,节后上班首日,新冶钢党委书记、总经理李国忠主持召班组长座谈会,听取了大家对公司发展的建议。这是公司党委坚持群众路线的举措之一。


座谈会上,李国忠首先简要介绍了公司2017年的生产经营完成情况,充分肯定了广大员工所做出的积极贡献。随后,20名班组长结合各自的工作岗位实际,从班组建设、学习培训、员工队伍思想状态、生产组织、人员配备、安全管理等方面分别谈了各自的看法,反映了一些需要解决的问题,提出一系列具有建设性的意见和建议。


李国忠对班组建设工作提出五点要求。一是要有高度使命感和责任感,发挥班组长“领头羊”、“排头兵”的作用,充分调动班员的积极性和创造性。二是企管部、工会、人力资源部要逐步摸索并完善班组建设中的一些好的方法、经验,形成一套统一的班组建设标准。三是要高度重视后备班组长队伍培养,实行班组长“末位淘汰“机制,开展班组长脱产轮训,明确中层干部提拔必须要有班组长经历,进一步激发班组活力。四是要增加公司季度或年度评选先进班组长、先进班组名额,对于评比标准,班组业绩要占到60分,合理化建议、发明专利也要占一定比例。五是各班组长要把委外单位的员工统一管理起来,帮助他们共同成长,做到同培训、同考核。


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