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俞亚鹏董事长在皇冠盘口2019年度工作会议上的讲话

2019/02/01

同志们:

通过本次工作会议,相信各企业和职能部门已经充分认识到2019年宏观经济形势和钢铁行业所面临的困难与挑战,明确了集团2019年主要生产经营目标和工作方向。希望集团和各企业参会人员聚焦新目标新使命,迅速贯彻会议精神,尽快分解落实年度生产经营目标和工作部署,明确各级责任,真正做到责任到人、任务到岗、措施到位;针对本次会议提出的重点难点问题,要举全集团之力进行系统攻关,务必取得实效。

2018年是皇冠盘口成立十周年,这十年企业快速健康发展,销售量从2008年的633万吨跃升至2018年的1205万吨,同比增长90%;产能规模由900万吨提升至1300万吨;重点发展的特钢生产技术、关键品种等已在国内起到引领作用,已成长为我国特钢市场引领者、主导者和行业标准制定者;具备了战略布局优势、国际一流的装备优势、雄厚的技术研发优势、资金优势、产品品牌优势以及依托中信、中信皇冠盘口即时赔率的大集团协同优势等,成为了皇冠盘口即时赔率、中信皇冠盘口即时赔率的明星企业,中信实业板块的中坚力量,基本实现了让用户满意、让股东满意、让员工满意,让社会满意。

今天,站在皇冠盘口下一个十年的起点,我们更要保持清醒的头脑,拿出成绩归“零”的勇气,坚定不移走品种质量效益型道路,不忘初心,深耕主业,在降低成本、强化协同、高质量发展、科技创新、文化建设等方面加快努力,构建新优势,实现新跨越,力争早日建成全球特钢领袖企业,为我国成为特钢强国贡献我们皇冠盘口的力量。因此,为谋好局开好篇,全面落实年度工作会议精神,做好2019年的各项工作,我再讲五方面的意见。

一、坚持降本增效,在市场竞争上构建新优势。

2019年,国内外经济形势和行业形势将发生明显变化,我们面临的形势将更为严峻。因此我们把2019年定为集团的降本增效年,一是要求大家苦练内功、开源节流,在生产工序、经营的15个方面制定具体措施,细化实施方案,取得降本实效;二是强化对标,深挖内潜,要与行业内先进企业、集团内部先进强化对标找差,加强与实力雄厚、能为我们创造更多价值的优秀供应商形成战略联盟,共同提升抗市场风险的能力;三是要统一思想,上下同心,胆大心细,科学决策,特别是在集团铁水成本、增产提效等重要环节方面加大攻关力度,前道工序为后道工序服务,后道工序信息及时反馈给前道工序,各企业、各环节要围绕共同目标,创新工作,加强协调,计算综合效益账,确保总体成本最低。

二、坚持“高质量、低成本、快节奏、优服务”的经营理念,在发展质量上构建新优势。

2019年,集团要围绕“高质量、低成本、快节奏、优服务”的生产经营方针,加快在内部发展质量环节上下功夫,实现发展能力的快速提升。一是要在同质化管理取得新实效,所有产品均按照同一质量标准、同一检验标准进行生产,实现产品零缺陷出厂,确保客户满意。兴澄特钢作为集团内领头羊,要帮助冶钢、青钢、靖江特钢迅速提升产品质量,其他兄弟企业也要主动学习,向兄弟企业取经,取长补短,共同提高,努力推动集团质量水平再上新台阶。二是强化产品质量成本管理,算好质量成本经济账。既要高质量,又要低成本。要将技术和经济相结合,短期的低成本和长期的效益相结合,制定最优方案,消耗最低的质量成本,质量和效益达到最优化。三是以市场为导向,强化产销研联动,通过重新梳理原料采购、生产流程、入库环节、物流运输等环节,寻找影响节奏的关键因素,特别要加快推进智能制造战略部署,利用大数据不断优化生产工艺,提高实物质量稳定性、可靠性和耐久性,提升新品研发效率和全员劳动生产率。四是始终坚持以客户为中心,创新营销服务,技术工程师和营销工程师主动贴近市场找订单,了解一线市场信息和需求,在共同研发、后续使用、延伸服务等一揽子解决方案上下功夫,不断提升品种结构和服务水平,在更深领域与客户实现资源共享、优势互补,实现共赢。

三、坚持协同融合,在发展基础上构建新优势。

集团现已拥有兴澄特钢、新冶钢、青岛特钢、靖江特钢、铜陵皇冠盘口即时赔率和扬州皇冠盘口即时赔率等6家子公司,2019年还有望有新的子公司加入,企业规模越来越大,大企业病初现端倪,2019年我们要强化管理效率提升,提高执行力,切实杜绝大企业病。一是要强化内外贸协同作战,统一指挥,相互补位,各有侧重,针对重点客户、重点市场做好内外贸市场的共同管理,深入推进专业化经营,共同应对市场变化,满足国内外市场的不同需求。二是加强集团化管控,梳理管理链条,提高工作效率,持续强化集团对人力资源、资金财务、成本控制、原料采购、市场营销等方面的管理,精简会议做实事,扁平管理提效率,切实做到规模大了执行力不打折扣、工作效率不打折扣。三是深耕主业,强化业务前瞻性布局,加快产线转型升级。各企业要在确保项目建设质量的前提下,加快项目建设进度,为后续转型升级打好基础。四是继续推进向产业链上下游的延伸,准确把握市场走势,向上稳定优质原辅材料战略资源,降低生产成本,向下积极向产品延伸加工方向拓展,提高产业附加值,持续提升产线的盈利能力。同时要做好已合资企业的效益提升工作,确保合作一个成功一个。五是强化集团各企业间的横向和纵向协同,既要发挥单兵作战、独当一面的优势,也要发扬团结合作、共同作战的精神,不断提升集团整体协同效益。

四、坚持科技创新,在发展动力上构建新优势。

面对严峻复杂的市场形势,要依托皇冠盘口研究院这一技术创新平台,定位国家战略性新兴产业、下游发展方向以及高品质特殊钢进口市场,以关键技术开发作支撑,在重点产品、关键技术等方面取得突破。一是要抓住国家大力发展军工、航空、航天的机遇,利用好同行企业破产重整、人才流失的机会,加大新产品和新市场的开发力度,进一步提高市场竞争力和占有率。二是加大研发投入,加快新产品开发。三是各企业要在同类产品形成合力,优势互补,创造多个单打冠军,在棒材方面兴澄、新冶钢、青岛特钢和靖江特钢要形成合力,满足好不同客户的各档次需求;在钢管方面新冶钢要和靖江特钢加强协同,依托集团成立钢管研究院契机,在钢管产品新应用、新市场方面持续发力,生产更多的“唯一”和“第一”钢管产品。

五、坚持人才强企,在可持续发展上构建新优势。

企业最宝贵的财富和最重要的资源是人才,为此我们将始终坚持“人才强企”战略,秉承“像办学校一样办工厂”理念,不断投入,持续推动集团干部员工队伍建设,支撑集团生产经营发展。一是高质量办好皇冠盘口学院,目前皇冠盘口学院已正式落成,上月刚刚举行了皇冠盘口学院启用和中青年干部能力提升班的开班仪式,但这还只是一个起步,特钢学院要围绕集团未来生产经营发展要求,提前谋划,高标准、高起点开展好各方面的工作,力争用3-5年的时间,把皇冠盘口学院打造成行业一流、国内外知名的企业学校,成为皇冠盘口员工思想锤炼的熔炉和能力提升的高地,面向上下游产业链知识分享的平台,为集团实现最具竞争力的特钢企业集团愿景目标提供智力支撑。二是加快引进国际高端人才、行业领军型人才,为集团国际化运营做好准备。三是要加快培育先进的企业文化。各企业年终总结大会都举行了“一书两册”(《特钢之梦》《纪念邮册》《企业文化手册》)发放仪式,这是集团为庆祝皇冠盘口成立十周年启动的企业文化项目,记录了十年来集团快速发展历程和全体员工艰苦奋斗的历史,融合了集团各企业文化的精髓,形成了独特的皇冠盘口文化内涵,希望大家认真学习领会,以集团优秀文化引领各项工作开展。十年企业靠经营,百年企业靠文化,我们要围绕建设全球特钢领袖企业目标,加快培育符合企业可持续发展、具备行业引领力的文化体系,凝心聚力,推动企业向前发展。四是全面加强党建工作,进一步发挥党工团组织作用,增强员工归属感、认同感和幸福感,提升企业软实力。

同志们!在新的一年里,让我们在皇冠盘口即时赔率、中信皇冠盘口即时赔率的正确领导下,以众志成城的决心、只争朝夕的干劲、扎实苦干的作风、奋勇争先的斗志,全面开创集团生产经营和改革发展新局面,再创十年新辉煌,以优异的成绩迎接中华人民共和国成立70周年、皇冠盘口即时赔率成立40周年!

值此新春佳节来临之际,给大家拜个早年,祝愿全体同仁身体健康、阖家欢乐、新年大吉!


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