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打好“降本”组合拳 打赢“增效”攻坚战

2019/02/01

新年伊始,万象更新。2018年,集团坚持抓管理、拓市场、创效益、提增量,全面完成了预期生产经营目标,实现了乘胜前进、稳中求进,生产经营业绩再攀新高峰,取得了良好的资本经济回报,成功续写着皇冠盘口的传奇。

2019年是新中国成立70周年,也是皇冠盘口即时赔率成立40周年。站在新十年的起点上,皇冠盘口集团根据2019年宏观经济形势和钢铁行业所面临的困难与挑战,把2019年定为“降本增效年”,我们要保持清醒头脑,以归零的心态,提高实现特钢强国梦的政治站位,高质量运营“皇冠盘口”品牌体系,持续提升集团价值创造能力、卓越特质和国际影响力,确保“十三五”技经指标济身国际先进,以优异的成绩迎接中华人民共和国成立70周年和皇冠盘口即时赔率成立40周年!

降本增效,要“从我做起”。只要我们每个人迈出一小步,就会使集团迈出一大步。要紧扣“降本”主线,多措并举,倡导全员深入实施“降本工程”,打好降本“组合拳”。要在增产降本,生产工序降本,优化工艺、技术降本,降低采购、物流成本,降低设备运行及维修成本,降低能源、燃料成本,降低劳动生产率成本,降低委外费用,降低财务费用,降低管理成本,降低非生产性开支费用,控制好工程、技改项目费用,争取政策支持,抓好产品延伸加工,提高产品附加值等15个方面抓好落实。要加强宣传,倡议全体员工:从我做起,从小事做起,从自身岗位做起,使“降本增效”理念深入到企业每一个“枝梢叶末”。

降本增效,要“创新突破”。要“立足创新求突破,降本增效不放松”。要敢于打破固有模式,以创新为抓手深入推进降本增效,提升企业的核心竞争力。通过创新销售模式,深化战略合作;强化品牌优势,优化产业格局;主动应对市场,谋划全球布局,积极实施“提质工程”,打造市场品牌影响力。通过加强专业研究,奠定技术基础;加速新品研发,完善战略布局;加快科技进步,引领行业发展,深化实施“引擎工程”,打造科技发展创新力。

降本增效,要“夯实管理”。深入推动精益管理,可以为降本增效护航。我们要苦练精益管理、降本增效的内功,狠抓内部管理,强化各部门间业务协同,各项工作要有延伸性思考,要有协同性配合,在确保本环节工作的基础上,为上下游达成目标、提质降耗提供便利,进而促进品牌发展和企业发展上新水平。要注重预防“大企业病”的发生,更要注重夯实红线基础管理工作,确保“零隐患、零风险、零事故”安全生产目标的实现,不断夯实红线管理基础,深化实施“强基工程”,打造稳定发展内生力。

不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江海。面对新形势、新任务和新要求,我们必须以奋发有为的精神状态,不忘初心、振奋精神、团结进取,紧紧围绕“降本增效年”工作要求,牢牢把握各项工作的基本定位,树立节约集约的发展理念,开展全员、全过程、全方位的“降本增效”,深入挖潜,在狠抓工作落实上下功夫,努力推动集团发展再上新台阶,为全面完成2019年各项工作任务、抒写皇冠盘口集团持续健康发展新篇章作出新的、更大的贡献!


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